——記嘉興山蒲《基于業務的項目管理實戰》內訓課程圓滿完成！
隨著公司管理流程及業務不斷優化，全員項目管理的理念已經逐漸深入人心，研發部門作為第一個“吃螃蟹”的部門，已經在嘗試這種“全員項目管理”的模式，在寫Charter、講Charter的過程中，感受頗深！其他相關部門作為項目管理某一領域代表的角色，對項目管理的相關知識也有了一定的認知和體會。
為了強化項目管理的意識，本著為大家提供項目管理的基本工具，10月24-25日，HR邀請了培訓供應商——強思企管組織開展了《基于業務的項目管理實戰》內訓課程！擔任此次培訓講師的是強思企管國際項目管理/產品管理專業人士，擁有10+年國際項目管理實戰經驗的朱利林老師。嘉興山蒲各部門同事對項目管理培訓熱情高漲，共計64人報名參與了此次培訓，其中，涉及研發、銷售、制造、采購、財務、物流、質量及總經辦等各部門。
本次培訓共計分為四個小組：
沖浪組——研討項目案例：B類 T8 8ft BP-D升級平臺
SMART組——研討項目案例：山蒲照明智能制造管理系統項目
小寧組——研討項目案例：T8 LED 18W 2300LM OHM 工程定制化開發項目
992組——研討項目案例：光源線良率提升項目
課堂上，學員與學員之間，學員與老師之間討論激烈、互動頻繁；課后，大家求知若渴，交流探討更是隨處可見，學習氛圍非常濃厚！
經過兩天的培訓，大家就項目管理概念及方法論有了更加全面的認知和了解，收獲頗多。朱老師更是根據項目管理最佳實踐，結合我司實際項目案例，給予學員最佳的指導建議；并在每個小組之間采取積分激勵機制，最終結果：SMART組25分，沖浪組24分，992組16分，小寧組15分；SMART組以1分的差距，拿下培訓的小組獎勵——德魯克經典管理系列書籍！
在學員看來，本次培訓讓學員系統地了解了項目管理的概念、基礎邏輯和方法論；也結合實際項目案例，運用培訓所學到的項目管理核心工具、WBS分析、關鍵路徑法，對案例進行了針對性的復盤和分析。為了鞏固培訓效果，老師還專門布置了結合我司業務實際的課后作業，并在項目管理培訓學習交流群內對大家進行答疑解惑。
期望參與本次培訓的學員可以學以致用，充分運用項目管理邏輯，去推動各自所負責的項目能夠有進一步的發展和一個更好的結果！
